...Ще попитате, а защо тогава 20 години по-късно ( след като 98 дни бях и. д. генерален директор) се кандидатирах за поста? Защото между 1998 г и 2017 г, изтече много (мътна ) вода. Телевизиите в малка България станаха повече от 150 ( например в немскоговоряща Европа - Австрия, Германия, Швейцария, те се броят на пръстите на ръцете), информационните сайтове и Youtube базираните видео платформи са хиляди....БНТ излезе от фокуса на общественото внимание. Партийният и бизнес натиск се преразпределиха... Така променилата се фактическа обстановка и наблюдението ми, че хора със скромен (или никакъв) управленски и творчески опит стават шефове на БНТ, ми даде кураж и аз да опитам късмета си.

Грешка, голяма грешка. Написах концепция ,, БНТ- алтернатива на търговските телевизии ", предложих мерки за излизане от финансовата криза, план-график за оптимизиране на управленската структура, създаване на действащ обществен съвет и т.н. и т. н. Тези документи трябваше да се анализират и оценяват от едни ,,каки" в СЕМ, чието съприкосновение с правенето на телевизия в най-добрия случай се изчерпва с четенето на написани от друг новини от аутокю. Не прецених факта, че политиците са наредили пъзела - избират послушни членове на СЕМ, които назначават ,,подходящи" директори и Управителни съвети, ,,Пито- платено", както казва мъдрият народ.

Из книгата ми ,, Любов, лов и телевизия". 

(От фейсбук)